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Embracer Investor demande au PDG Wingefors si l’entreprise est prête à acheter plus de studios

Points forts

Le PDG d’Embracer confirme la finalisation du plan de restructuration, qui comprend la vente de Gearbox, des suppressions d’emplois et des annulations de jeux. Wingefors se concentre sur l’augmentation de la rentabilité et des flux de trésorerie grâce à de meilleurs produits et jeux, et non sur de nouvelles acquisitions. Embracer Group possède plus de 100 studios dans le monde, dont des noms bien connus comme Crystal Dynamics, Eidos Montréal et Tripwire Interactive.

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Après la vente du développeur de Borderlands, Gearbox, à Take-Two dans le cadre d’un accord d’une valeur de 460 millions de dollars, le PDG d’Embracer, Lars Wingefors, a organisé un appel aux investisseurs pour parler du désinvestissement.

Lors de l’appel, Wingefors a confirmé que la vente de Gearbox était la dernière pièce du « plan de restructuration » de l’entreprise qui a entraîné la suppression de plus de 1 300 emplois et l’annulation de plus de 25 jeux.

Les nouveaux contes connexes des Borderlands sont comme un premier TTRPG à la recherche d’initiatives.

“Nous mettons fin au programme de restructuration maintenant, fin mars, et le processus de restructuration de Gearbox fait partie de ce programme”, a déclaré Wingefors (merci, RPS). Il a révélé que les actifs cédés d’Embracer avaient un « flux de trésorerie négatif » et que le collectif serait désormais « générateur de flux de trésorerie » après la séparation de ces actifs.

Étonnamment, un investisseur a demandé à Wingefors si Embracer était prêt à recommencer à acheter, ce à quoi le PDG a répondu : « Je pense qu’il est bien trop tôt pour commencer à parler de redémarrage de l’entreprise. [mergers and acquisitions] encore des moteurs.

Il a ensuite clarifié les objectifs actuels du conglomérat, en déclarant : « Nous en sommes aux dernières phases de réflexion sur l’avenir du groupe, et c’est notre objectif et notre priorité absolue : la façon dont nous nous installons et nous structurons, et utilisons nos ressources. les atouts que nous avons au sein du groupe, et les faire travailler ensemble, et comment nous les exploitons mieux en travaillant ensemble, en utilisant différentes fonctions.

“Je pense que notre objectif actuel est d’augmenter la rentabilité et la génération de flux de trésorerie, en créant simplement de meilleurs produits et jeux”, a-t-il conclu. Embracer Group n’a pas connu beaucoup de succès récemment et a fermé plusieurs des studios qu’il a acquis, comme Volition, créateur de la série Saints Row et Free Radical, surtout connu pour Timesplitters.

De plus, l’éditeur Saber Interactive a été scindé dans le cadre d’un accord de 500 millions de dollars comprenant 4A Games (Metro), Zen Studios et 3D Realms.

La réponse de Wingefors est encourageante, car le modèle d’acquisition massive et de fermeture ou de désinvestissement ultérieur du groupe Embracer n’est pas un sort que vous souhaiteriez à n’importe quel studio.

Embracer Group possède actuellement plus de 100 studios dans le monde, dont Flying Wild Hog, Dambuster Studios, Warhorse, Ghost Ship Games, Crystal Dynamics, Eidos Montreal, Aspyr, Beamdog et Tripwire Interactive.

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