Laut Reggie Fils-Aime Nintendos Strategie zur Vermeidung von Entlassungen

Nach den „Misserfolgen“ des Nintendo GameCube – und ich verwende hier nur Zitate, weil er sicherlich hinter den Konsolen PlayStation 2 und Xbox zurückblieb – versuchte Nintendo, seine Strategie zu ändern. Laut Reggie Fils-Aime, die kürzlich an der New York University sprach, führte dieser Dreh- und Angelpunkt zum durchschlagenden Erfolg des Nintendo DS-Handhelds und der Nintendo Wii-Konsole.

Sowohl der DS als auch die Wii verkauften sich wie warme Semmeln. Ich habe bei GameStop gearbeitet, als ersteres auf den Markt kam, und jedes Mal, wenn wir eine Lieferung erhielten, war sie innerhalb einer Stunde ausverkauft. Letzteres wurde zu einem riesigen Mainstream-Erfolg, bei dem praktisch jeder Wii Sports spielte. Ihre Eltern, Großeltern, Tanten und Onkel, Nachbarn und Kollegen, die keine Videospiele spielen; Sie alle sind vom Wii-Sport-Fieber gepackt.

Dieser Erfolg sollte irgendwann versiegen und Nintendo hatte während der Wii U-Ära mit Schwierigkeiten zu kämpfen. Zu sagen, dass die Wii U-Konsole eine riesige Enttäuschung war, ist eine Untertreibung. Bei Nintendo hatten sich die Zeiten geändert. Sie druckten kein Geld mehr. Stattdessen fragten sich die Leute im Internet, ob sie sich als Unternehmen jemals wieder erholen würden.

Eine Sache, die sie in diesen Kämpfen jedoch nie erleben, sind Entlassungen, und Reggie ist einer der Hauptgründe dafür. Trotz all dieses Erfolgs sprach Reggie davon, sich mit massiven Einstellungskampagnen zurückzuhalten. Dies hat ihnen geholfen, Massenentlassungen zu verhindern, unter denen die Branche in den letzten Jahren leider gelitten hat.

Wir dachten über Menschen unter dem Gesichtspunkt nach, dass wir niemals Entlassungen oder Massenvernichtungen von Menschen durchmachen wollten. Es war einfach nicht in unserer DNA.

Reggie weist die Studenten sogar darauf hin, dass es ein großes Warnsignal sei, wenn sie mit Unternehmen interviewen, die in der jüngeren Vergangenheit Massenentlassungen vorgenommen haben.

Die Führung von Nintendo, darunter auch Reggie, hatte nicht damit gerechnet, dass die Wii U scheitern würde

Apropos Wii U: Es war interessant zu hören, wie Reggie offen über Nintendos berüchtigte Konsole sprach.

Zusammen mit dem Rest der Nintendo-Führung war er davon überzeugt, dass der Doppelbildschirm der Wii U das nächste große Ding im Gaming-Bereich sei.

Reggie nannte es eine Kombination aus einem „10-Fuß-Erlebnis“ beim Spielen auf einem Fernsehbildschirm und einem „10-Zoll-Erlebnis“ beim Spielen auf dem GamePad der Wii U. Das Problem hierbei war natürlich, dass das GamePad klobig war, die Spiele nicht vorhanden waren und der Name der Konsole für das Massenpublikum verwirrend war.

Ein weiteres Problem besteht darin, dass die Wii U nicht mit etwas so Beliebtem oder Kultigem wie Wii Sports auf den Markt kam. Während Nintendoland in kleinen Mengen Spaß machte, sprach es weder ein Massen-Mainstream-Publikum noch erfahrene Kernspieler an. In Kombination mit dem Mangel an soliden Spielveröffentlichungen war es ein Rezept für eine Katastrophe.

Natürlich kann man argumentieren, dass die Wii U einfach eine gute Idee mit schlechter Umsetzung war, zumal die Nintendo Switch das gleiche Konzept hat (Spielen auf einem Großbildfernseher und einem Handheld-Gerät mit einer Spielekonsole). Es zeigt sich jedoch, dass Nintendos bewusste Entscheidung, auf Einstellungsrausch zu verzichten, dazu beitrug, während einer Ausfallphase des Unternehmens Massenentlassungen zu verhindern.

Vergleichen Sie das mit den jüngsten Äußerungen des Entwickler-CEOs von Monument Valley, der sagte, sie seien zu romantisch, wenn es darum ging, ihren Entwicklern langfristige Arbeitsplatzsicherheit zu bieten, und verkleinerten ihr Team. Es ist ein Unterschied zwischen Tag und Nacht.