Square Enix publicó su informe anual para accionistas e incluye muchos detalles sobre la estrategia futura de la compañía directamente del CEO Yosuke Matsuda.
Matsuda-san explica que el objetivo de la venta de algunos de los estudios occidentales de Square Enix a Embracer era renovar la cartera de IP y estudios de la empresa, permitiéndole ser selectiva y centrada en aprovechar los recursos de desarrollo.
Admite que lograr el crecimiento es difícil para las empresas que compiten principalmente en el mercado japonés, por lo que es “crítico” para Square Enix producir juegos exitosos que hablen al mercado global, ofreciendo una mayor escala en términos de clientes y volúmenes de ventas.
Con los esfuerzos de desarrollo cada vez más grandes y sofisticados, la inversión requerida también es mucho mayor que en el pasado, lo que significa que el mercado japonés ya no es suficiente para generar suficientes ventas para recuperar la inversión en desarrollo y generar ganancias.
Como tal, Square Enix tiene que enfocar sus limitados recursos en el desarrollo de juegos fuertes.
“Para que nuestro Grupo se enfoque mejor en el desarrollo de títulos para el mercado global en este entorno cambiante, necesitamos concentrar nuestros recursos limitados en el desarrollo de títulos fuertes y robustos. Necesitamos mejorar nuestra presencia en el mercado global estableciendo rápidamente una estructura organizativa que
nos permite lanzar constantemente contenido de alta calidad producido a través de una asignación de recursos selectiva y enfocada, lo que requiere la renovación de nuestra cartera de títulos y estudios”.
Matsuda-san admite que los estudios que se vendieron recientemente hicieron contribuciones importantes al grupo, sin embargo, se centraron en desarrollar juegos importantes, lo que corría el riesgo de canibalizar seriamente los recursos financieros de Square Enix a mediano y largo plazo. Por ello, la empresa decidió desinvertirlos para optimizar su propia asignación de recursos.
La segunda etapa de este proceso, como ya mencionó Matsuda durante la última conferencia telefónica financiera, es diversificar la estructura de capital de sus estudios.
Esto se puede lograr agregando a los estudios de propiedad total la capacidad de adquirir participaciones parciales en estudios fuera del grupo y permitir que terceros adquieran participaciones parciales en algunos de los propios estudios de Square Enix.
Bajo esa estrategia, Square Enix también puede participar en actividades de fusión y adquisición para lograr un equilibrio entre el crecimiento y la estabilidad financiera.
“Específicamente, diversificaríamos la estructura de capital de nuestros estudios no solo siendo propietarios absolutos de algunos estudios, sino también dando la bienvenida a terceros para que adquieran participaciones en algunos de nuestros estudios o
por nuestra toma de participaciones en estudios fuera del Grupo. De esta manera, crearíamos una cartera de estudios que abarque un continuo desde los estudios que poseemos directamente hasta aquellos que son afiliados de método de capital o menos. Bajo tal estrategia, también participaríamos en actividades de fusiones y adquisiciones, por ejemplo, y trabajaríamos para lograr un equilibrio entre el crecimiento y la estabilidad financiera”.
Matsuda-san luego pasó a hablar sobre Blockchain, que ha sido identificado como el factor más importante entre el enfoque de IA, Blockchain y la nube identificado en la empresa como parte de su plan a mediano plazo.
Según Matsuda-san, trabajar con IA y la nube en el desarrollo de juegos implica principalmente incorporar nueva tecnología a la experiencia de juego existente. Blockchain es diferente ya que no es puramente tecnológico, sino que radica más en sus aspectos filosóficos en torno al concepto de descentralización.
Mientras que los juegos tradicionales están “centralizados” con jugadores que disfrutan de los juegos dentro de los límites determinados por los desarrolladores, los juegos Blockchain involucran a los jugadores ejerciendo su propia agencia en la creación y ejecución del mundo de los juegos. Matsuda-san cree que el concepto de juegos descentralizados y la proliferación de economías simbólicas conducirán a la creación de nuevos tipos de juegos producidos como nunca antes se había visto.
Admite que el campo aún está en pañales y que aún no hemos visto ningún juego que brinde el tipo de emoción que solo es posible con la tecnología blockchain. Además de eso, hay usuarios que ven con recelo el concepto mismo de blockchain.
Dicho esto, cree que los juegos blockchain tienen el potencial de crear nuevas formas de contenido de juegos y que representan un nuevo dominio comercial que vale la pena abordar por parte de Square Enix junto con los juegos tradicionales.
Tras la creación de una división comercial de entretenimiento Blockchain en febrero de 2022, Square Enix entrará en el campo agresivamente y no se limitará solo a los juegos Blockchain, sino que buscará una amplia gama de nuevos tipos de entretenimiento.