«Je vois deux chemins ici…» L’ancien président de Blizzard discute de l’avenir difficile de la Xbox

La dernière semaine ressemble à un horrible rêve fébrile non seulement pour les fans de Xbox, mais aussi pour les personnes travailleuses et talentueuses d’Arkane Austin, Tango Gameworks, Alpha Dog Games et Roundhouse Studios de Bethesda Studio. Après seulement trois ans d’acquisition des studios par Microsoft pour 7,5 milliards de dollars, les employés se sont retrouvés au chômage ou ont été transférés ailleurs au sein de l’entreprise.

Alors que Xbox fait face à de nombreuses critiques et à la colère des fans pour cette action, et à juste titre, l’ancien président de Blizzard, Mike Ybarra, a publié une déclaration personnelle sur la stratégie de Xbox et sur la façon dont il est convaincu que la société peut encore arranger les choses.

Choisissez une voie et restez-y

Il y a seulement quelques semaines, l’ancien patron de Blizzard s’est adressé à ./X au milieu d’un choc généralisé face à la décision de Microsoft de défendre le patron de Xbox, Phil Spencer. Dans son posteYbarra a souligné qu’il connaissait Spencer depuis de nombreuses années et qu’il pouvait témoigner que la fermeture du studio “lui faisait autant de mal que n’importe qui d’autre”, tout en déclarant également que Spencer est “un bon humain et il se soucie profondément du processus créatif et des développeurs”.

Désormais, Ybarra souhaite une fois de plus exprimer publiquement son opinion sur la situation actuelle de Xbox. Dans le long tweet, il commence par n’offrir que de l’amour pour l’entreprise, y compris ses équipes et ses joueurs, puis explique comment Xbox a “toujours été responsable de ses activités” et estime également que “la pression et les enjeux sont toujours élevés et ne font qu’augmenter à mesure que vous avancez”. grandir.” Ybarra poursuit également en disant que, à son avis, “le marché ne se développe pas est une excuse de relations publiques”, et il appartient à chaque équipe de “évoluer continuellement dans un marché qui évolue aussi vite que le jeu”.

Il pense également que Xbox doit choisir sa voie si elle veut une chance de succès, estimant qu’une voie devrait être d’aller encore plus loin dans son abonnement Game Pass avec des titres très bien notés, et l’autre choix est de se concentrer uniquement sur le fait d’être un éditeur sur tous les appareils et à « adopter à 100 % » cette option. “Si votre North Star est l’abonnement Game Pass, vous devez le prendre en exclusivité pour vos services et votre matériel et être pleinement impliqué dans tous les jeux, votre matériel et vos services dans le cadre d’un plan exclusif ” Go big “. Injecter des jeux réguliers classés à plus de 90 dans ce stimulera l’affinité et la satisfaction des consommateurs. Ybarra poursuit : “Si vous n’êtes pas disposé à faire cela, alors vous êtes sur une autre voie : vous êtes un éditeur sur tous les appareils et vous devez l’accepter à 100 % et être clair.”

Ybarra ne croit pas qu’il existe une voie médiane parmi laquelle Xbox peut choisir : vous prenez l’un ou l’autre et s’ils décident de choisir le milieu, cela “nuira à vos équipes et vous aurez un désabonnement et un chaos constants”. “. Il reconnaît cependant que son opinion sur la question est plus facile à exprimer puisqu’il n’est pas “dans les tranchées, vivant la réalité des défis”, et termine son message sur une bonne note en disant qu’il se soucie véritablement de la Xbox et ne veut que du succès pour l’entreprise.